Die Boston Consulting Group hat mehr als 570 Führungskräfte nach den Strategien befragt, die ihre geschäftlichen Prioritäten im Jahr 2025 bestimmen werden. Sie legen den Schwerpunkt auf die Effizienz ihrer Abläufe, einschließlich der Optimierung der Lieferkette und der Vereinfachung ihres Produktportfolios.
Hank Ingram, CEO von Brown Water Spirits und O.H. Ingram River Aged, ein Unternehmen, das auf die Produktion von Bourbon- und Roggenwhisky spezialisiert ist. Ingram erklärt, wie der Einbau eines Regalsystems für Fässer deren Lagerung auf einem schwimmenden Lastkahn optimiert hat.
Eine Umfrage des IBM Institute for Business Value zeigt, dass die Einführung von KI bei Einzelhandels- und Konsumgüterunternehmen immer weiter zunimmt. 88 % setzen sie bereits bei Aufgaben im Zusammenhang mit der Bedarfsprognose ein, und 81 % nutzen sie in der Bestands- und Auftragsverwaltung.
Alicia Martínez de Yuso, Projektleiterin im Zaragoza Logistics Center, analysiert, wie Unternehmen wirksame Lösungen benötigen, um Unterbrechungen der Lieferkette zu vermeiden. Die Unternehmen müssen ihre Lieferkette durch innovative Praktiken und den Einsatz von Technologien widerstandsfähig und nachhaltig gestalten.
Die Kearney-Partner Suketu Gandhi, Michael F. Strohmer, Marc Lakner, Tiffany Hickerson und Sherri He verfügen über jahrzehntelange Erfahrung. In Strong Supply Chains Through Resilient Operations zeigen sie, wie man betriebliche Strategien neu definieren kann, um die Rentabilität von Unternehmen zu sichern.
Die Beratungsgesellschaft KPMG rät Einzelhändlern, sich mit der Entwicklung einer strategischen Perspektive für KI zu befassen. Die Branche beginnt, einige Anwendungen vorzustellen, mit denen sie Markenimage, Produktentwicklung und Einkaufserlebnisse verbessern will.
Lieferketten und ihr reibungsloser Ablauf haben für CEOs an Bedeutung gewonnen und sind mittlerweile zur größten Herausforderung geworden. Die 2025 CEO Study von IBM IBV bestätigt, dass die Lieferkette, Talente und Innovationen im Geschäftsmodell die größten Herausforderungen sind.
Mecalux verwendet eine Software mit adaptiven Algorithmen, um die Lagerlösungen seiner Kunden zu konfigurieren und an ihre Anforderungen anzupassen. Das System definiert das Layout der Lagersysteme anhand von Parametern wie der verfügbaren Fläche oder den Eigenschaften der Produkte.
Die Unternehmensberatung PwC ist der Ansicht, dass Drohnen die Logistik auf der letzten Meile verändern werden, insbesondere in vorstädtischen oder ländlichen Gebieten. Im Jahr 2034 könnten unbemannte Luftfahrzeuge (UAV) 67 % der Weltbevölkerung versorgen und 389 Milliarden Lieferungen weltweit ersetzen.
Die Unternehmensberatung Capgemini hebt die Bedeutung von Halbleitern und generativer Künstlicher Intelligenz (genAI) in den Lieferketten hervor. Diese Technologie hat das Potenzial, Aspekte wie Transportmethoden sowie Lieferzeiten und Verpackungsoptionen zu analysieren.
Rodrigo Hermosilla und Willem Guter vom MIT CTL forschen im Rahmen der Zusammenarbeit zwischen dem MIT und Mecalux die kollektive Intelligenz von AMR. Der neue Steuerungsalgorithmus, an dem sie arbeiten, wird ihre Effizienz steigern und ihnen ermöglichen, ihre Prozesse weiter zu optimieren.
Vikram Agarwal leitet die Lieferkette von Danone und war über dreißig Jahre lang in Führungspositionen bei Unilever, Avon und Dole tätig. Radu Palamariu und Knut Alicke interviewen ihn in From Source to Sold, Stories of Leadership in Supply Chain, wo jedes Kapitel jeweils einer Fachkraft gewidmet ist.
Laut KPMG sind 77 % der Führungskräfte der Meinung, dass genAI die aufstrebende Technologie mit dem größten Potenzial zur Steigerung der Produktivität und Zusammenarbeit ist. Das Beratungsunternehmen hat drei typische Anwendungsfälle bei Unternehmen aus dem Bereich des Lieferkettenmanagements ermittelt.
Die Beleuchtung macht bis zu 65 % des Energiebedarfs in Lagern aus, was sich auf die Betriebskosten und den CO2-Fußabdruck auswirkt. Intelligente Beleuchtungssysteme können den Energieverbrauch in Logistikanlagen um bis zu 87 % senken.
Die Technologieexperten von McKinsey weisen darauf hin, dass Unternehmen von CIOs, CTOs und CDIOs erwarten, dass sie Technologieversprechen in Geschäftswert umsetzen. CTOs müssen die Rolle des Orchestrierers, des Konstrukteurs, eine Funktion im Bereich Datenschutz oder die des Managers übernehmen, um ihre Erwartungen zu erfüllen.
Sarah Schaumann vom MIT CTL leitet ein Projekt über präskriptive Intelligenz im Rahmen der Forschungszusammenarbeit zwischen dem MIT und Mecalux. Durch die Optimierung der Auftragsverteilung mit selbstlernenden KI-Modellen sollen Unternehmen bei der Auswahl der Versandstellen für ihre Waren unterstützt werden.
Einem Bericht des Beratungsunternehmens Capgemini zufolge bricht eine neue Ära an, in der der Verkauf im Einzelhandel immer immersiver werden wird. Damit soll den Nutzern das Gefühl vermittelt werden, dass sie eine andere Dimension betreten haben, und es sollen tiefere Beziehungen zwischen Kunden und Marken entstehen.
Die Wissenschaftler Diego Augusto de Jesús Pacheco, Daniel Møller Clausen und Jendrik Bumann untersuchen, wie die Effizienz eines Vertriebslagers verbessert werden kann. Die Einführung eines Lagerverwaltungssystems (LVS) stellt eine bedeutende Veränderung in der Arbeitsweise von Vertriebslagern dar.
Virginia Fani, Ilaria Bucci, Romeo Bandinelli und Elias Ribeiro da Silva erörtern die Nachhaltigkeit von Retouren und der reversen Logistik. Die strategische Dezentralisierung von Lagern und Geschäften für Retouren sorgt für ein Gleichgewicht zwischen Lieferzeiten und Nachhaltigkeit.
Mecalux verwendet eine Simulationssoftware zur virtuellen Nachbildung der Lager seiner Kunden und optimiert so deren Abläufe. Die Software erzeugt einen digitalen Zwilling, ein virtuelles Abbild, das anhand von realen Daten Vorhersagen über seine Leistung machen kann.
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